不動産・流通業

不動産・流通業 における実績概要

営業支援・販売管理・登記情報活用を軸に、報告の自動化と運用定着を支援。 要件変動に強い進め方で、現場の負担を継続的に削減します。

この業界での主な支援テーマ

自動化・可視化

週報・在庫・売上の自動集計とダッシュボード

フェーズ:統制文脈:再構築・標準化

要件変動の統御

変更管理基準/優先順位付け/軽・中・大の判定

フェーズ:統制文脈:ガバナンス

定着・自走

運用ルール・SOP/KPI設計/ナレッジ移転

フェーズ:定着文脈:再構築
【図】現場業務の自動化ポイント(入力→集計→可視化)

成功パターン(Playbook)

① 標準フォーマット

入力・帳票・ダッシュボードを規格化し、ばらつきを抑制。

関連:標準化・ガバナンス →

② 変更管理の設計

基準×影響範囲×承認レベルの明確化で肥大化を回避。

関連:PMO・統制支援 →

③ 運用の内製化

SOP・KPI・ナレッジで現場主導の改善へ。

関連:定着・改善支援 →

成果の傾向(代表指標)

報告工数 ↓自動集計で作業時間を大幅削減
品質均一化 ↑標準フォーマットでブレを抑制
改善サイクル ↑現場主導で継続改善が回る
【図】Before/After:報告時間・ミス率・改善件数

よくあるご質問

個別の成果数字は公開できますか?

公開は行いません。守秘の範囲で非公開のご説明が可能です。

要件変更が多いが対応できますか?

変更基準・優先度・承認ルートを設計し、肥大化を防ぎます。

“現場が回る”仕組みを、軽やかに。

まずは現状診断から、改善の起点を明確にします。

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