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サービス一覧

プロジェクトを動かす遂行力と、統制力の両面から、
チームと組織の成果を高める仕組みづくりを支援します。

遂行マネジメント(Execution)

計画を守り、変化に対応しながら着実にゴールへ導くための仕組みを整えます。

要件確定と変更統制の強化

要件が曖昧なまま進むリスクを防ぎ、変更に強い開発体制をつくります。

  • 要件・受入基準の明確化
  • 変更管理計画と承認フロー
  • トレーサビリティ設計

#要件定義 #スコープ管理 #変更統制

期限必達の進捗マネジメント

遅れの兆しを早くつかみ、チームで「守れる計画」を実現します。

  • ダッシュボードとKPI設計
  • WBS最適化・クリティカルパス
  • 定例の“判断会議”化

#進捗管理 #EVM #クリティカルパス

リスクと移行の計画設計

想定外のトラブルを減らし、安全に切替・移行できる段階的計画を立てます。

  • リスク登録票・早期警戒
  • 段階移行・リハーサル
  • バックアウト/ロールバック設計

#リスク管理 #移行計画 #段階導入

統制マネジメント(Governance)

プロジェクトの品質・判断・体制を整え、全体最適と再現性を実現します。

品質確保のQA/テストマネジメント

不具合や手戻りを減らし、品質を仕組みで高める体制を設計します。

  • 品質方針・KPI/品質ゲート
  • テスト設計と欠陥分析
  • レビュー運営と可視化

#品質管理 #テスト設計 #レビュー

関係者調整と意思決定の高速化

会議は多いのに決まらない――そんな状況を変える“決め方”を整えます。

  • RACIと会議体設計
  • 1枚報告書・報告標準化
  • 承認レベルとエスカレーション

#ステークホルダー管理 #コミュニケーション

プロジェクト管理の仕組み化と横断統制

部門ごとに異なる管理手法を標準化し、全体を最適に動かすPMO体制を構築します。

  • 共通テンプレ・基準の標準化
  • 横断ダッシュボード・優先度整合
  • 定着化・人材育成・ナレッジ化

#PMO #標準化 #横断統制

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